Forbes 的 900 项服务标准，衡量的是一间城市豪华酒店的服务流程。对一间 8 房山居来说，那是一把错的尺子。我们换五个维度，五项等权。
「留 / 罕 / 独」三个字递进：值得留、极为罕、唯一独。三档名称均不出现数字，从根上杜绝「七星酒店」式的攀比。
「值得为它改变行程。」
有独立人格、有真实在地连接的好地方。
「它本身就是目的地。」
设计、服务、文化三者完整成立。
「世界上只有一个。」
不可复制、不可替代。
五项中任一项低于 8 分，无论总分多高，都不得进入任何档位。这条规则针对的场景很具体：一栋设计满分、但把当地社区变成布景的物业。设计可以拿 20 分，但它不该上榜。
这是本平台与 Forbes（服务占 70%）、Michelin Key（设计优先）最大的差异。我们把「在地连接」与「守护」提到了与设计同等的权重——在大多数体系里，这两项连分都不占。
评审问的是：它是否只能是这里？
问一个问题：「把这个设计原样搬到另一个国家，它还好用吗？」
如果答案是「一样好」，那它就不是不可替代的设计，最高只能给 15 分。
评审问的是：谁在做这件事？为什么做？
评审问的是：它是社区的成员，还是封闭的堡垒？
评审问的是：在这里做的事，别处能否复制？
评审问的是：十年后它还在吗？环境更好还是更差？
| 档位 | 总分 | 单项下限 | 额外条件 |
|---|---|---|---|
| 留 · THE KEEP | ≥ 65 | ≥ 12 | — |
| 罕 · THE RARE | ≥ 80 | ≥ 15 | — |
| 独 · THE ONLY | ≥ 92 | ≥ 18 | 全球委员会全票通过 |
没有门槛的档位：总分 < 65 或任一项 < 8 → 不予收录（可列为候选，下一年度再评）。
一个只往上加、从不往下减的名单，两年之内就会失去意义。所以我们在制度上留了减法。
有效投诉成立：本地员工比例由 82% 降至 19%。该物业在申报材料中声明「员工本地化率 > 80%」。复核暗访证实，管理层与前台已全部替换为外地派驻团队。
这不是经营水平问题——它的服务和设施都在变好。这是一个关于「它是谁的酒店」的问题。
最常见的原因是单项下限：五项中任一项低于该档最低要求（留 12 / 罕 15 / 独 18），总分再高也不进档。第二常见原因是名额与区域配额——「独」档有 10% 上限，同一区域同一年度可能只放一席。第三个原因是同年度的比较：我们按批评审，同批中分数最高的先入选。
都不可以。我们不收报名费，不卖档位，不接受参评物业对评审环节的任何资助。可选的付费服务只有一项：内容与影像制作（明码标价，页面会标注「商业内容」），且这项服务的负责人无权访问任何在评物业的评分记录。
申请人承担评审员的住宿成本，或由平台从会员费中列支——二选一，由申请人选择。这一点我们公开写明，因为它与「收报名费」的区别必须说清楚：住宿成本是评审的必要开支，不产生任何收益，金额固定，与结果无关。申请人付款后不参与评审员的选择，也不知道暗访日期。
可以，而且这正是我们最想收录的一段。我们设有专门奖项「小住大师」，只授予客房数 ≤10 间的物业。规模不是劣势——8 间房意味着更强的控制力，评审时我们会把「不可替代体验」的权重看得更实。
不冲突，定位也不同。Michelin Key 与 Forbes 主要覆盖城市与大型度假物业；SLH、璞富腾是商业联盟（收年费、卖预订），不是评级机构。我们做的是它们不做的那一段：5–30 间房、以设计 / 文化 / 主理人个人特质为核心的独立物业。未来我们不排除把小体量物业的评审数据推荐给这些机构。
可以。收到评级结果后有 14 天申诉窗口，须针对具体维度的具体观察点提交事实性异议（而非对分数不满）。复议由未参与该物业评审的第三方评审员执行，结论为终局。